2017年3月9日上午，成都市机关事务管理局副局长叶竞同志在局办公室副主任唐木林同志的陪同下莅临银杏物业公司总部，在详细听取完公司总经理文杰同志、常务副总经理叶先根同志、副总经理赵华丽同志有关公司基本概况、发展历程、经营管理特色和下一步发展规划的报告后，叶竞副局长在充分肯定了银杏物业公司通过近20年的发展所取得的成就的同时要求银杏物业公司：
一是要要明确自身定位。要将专业机关物管作为银杏物业公司在错位竞争中的优势来发挥，要放大优势，将优势转化为核心竞争力，紧密抓住机关后勤改革契机，积极向川内地市级优质机关物业市场拓展。
二是要创新管理模式。要在干部员工意识精准、服务精细、技能精到上狠下功夫；在优质服务上细做文章；在做强企业上见成效，确保早日将银杏公司锻造成管理先进、人员精干、服务优质、企业强大的专业型现代物业服务企业。
三是要加强风险管控。银杏物业公司作为局属企业，承担的又是政府机关办公楼物业保障服务，风险点较多，因此，银杏物业公司务必高度重视法律风险、廉政风险和安全风险，在对内、对外合同中、日常经营管理中必须强化法律风险意识，规避法律风险责任；要将廉政责任层层分解、采取有力措施进行管控，确保企业风清气正；要厘清安全责任边界，加强企业安全生产建设，将安全生产作为企业发展的底线坚守。
银杏物业公司安全品质总监张明、运行中心总监邓志海、人力资源总监王水平、行政管理部经理喻晓杨同志参加汇报，汇报会结束后，公司总经理文杰同志当即召集职能部门经理以上人员召开专题会议，传达并落实叶竞副局长莅临公司调研指导工作时的重要指示。